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衡陽高新控股集團抓深化改革"三聚焦" 展國企發展"三新貌"

黨的二十屆三中全會指出，深化國資國企改革，推進國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做大做優做強，增強核心功能，提升核心競爭力。

作為區域發展的中堅力量及城市創新的重要骨干，衡陽高新控股集團聚焦"片區開發建設者、招商引資推動者、產業園區運營者、科技孵化培育者"多重使命，在優化產業布局、盤活閑置資產、防范經營風險、完善公司治理等領域持續發力，不斷為衡陽高質量發展貢獻力量。

聚焦主體嚴規矩，讓"紀律之弦"繃出新氣象

深學篤行，點亮"思想航燈"。將黨的創新理論成果、國家重大戰略部署和公司實際緊密結合，制定出臺了《黨委理論學習中心組學習制度》，對學習的各個環節進行明確規定。深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神和習近平總書記關于高質量發展及國企改革等系列講話精神，確保在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致。

真改實干，織密"制度之網"。牢牢抓住巡視巡察"治病救人"的契機，始終堅持"當下改"和"長久立"相結合，堅實推進以巡促改、以巡促治、以巡促建。抓好制度"補丁"建設，累計新增、修訂制度60余項，實現招投標、工程管理、融資、接待等領域全覆蓋。著力提高制度執行力，確保巡視巡察"回頭看"兼具階段成效和治理長效，筑牢長期穩定發展的基石。

嚴查專督，守住"高壓紅線"。堅決落實全面從嚴治黨主體責任，推動形成風清氣正的良好政治生態。扎實推進專項整治，深入開展群眾身邊不正之風和腐敗問題集中整治工作等專項監督。做實日常監督，開展效能提升、安全生產、違規舉債、虛假化債及融投資領域督查，制定防控措施80余條，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。

聚焦主責抓管理，讓"國企改革"釋放新動能

深化公司治理，守護"決策航道"。堅持"兩個一以貫之"，把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，建立戰略發展、風險控制、安全生產等專門委員會，為科學決策提供科學依據。認真梳理各級治理體系決策事項和流程，嚴格落實"三重一大"事項決策程序，做到權責清晰，職權與功能定位相匹配。

優化績效考評，凝聚"發展合力"。嚴格按要求修訂完善薪酬激勵機制，細化薪級、薪檔調整條件，增加降職、免職薪酬核定內容。建立健全指標設定、過程考核與結果追溯體系，通過月度、季度、年度考核結果相結合兌現績效薪酬，真正拉開收入差距，激發工作活力。

強化安全防控，筑牢"發展屏障"。始終堅持問題導向和底線思維，全面落實領導責任、企業主體責任和部門監管責任。統籌高質量發展和高水平安全，緊盯項目建設、生產經營、融資化債等重點領域，加強風險防控治理，切實做到生產安全與金融風險全部清零。

聚焦主業挖潛能，讓"存量資產"激發新活力

向天借地，搶占"能源賽道"。利用廠房屋頂和商業停車場等"靜默資源"，進軍新能源產業全鏈條，快速推進光伏、充電樁、儲能等項目落地見效。全年光伏項目裝機容量25.56MW，首期光伏1MWWp項目在穩定電價、降本增效、保障安全等方面收獲企業廣泛認可。消防支隊充電站系全市首個液冷超充站，實現經濟效益與社會效益雙提升。

向外借力，激活"園區經濟"。配優建強招商隊伍，創新全員招商機制，完善招商獎勵措施，成立長三角招商小分隊，全面提升招商隊伍綜合能力。承辦湖南省創新創業大賽半決賽、1010衡陽市第四屆數宇經濟日等重大活動，大力營造創新創業的濃厚氛圍。利用基金+招商、以商招商，為園區企業提供金融服務，成功促進光電產業園、盛康金素等項目落地。

向內借機，提升"造血功能"。堅定不移補短板、鍛長板，各子公司聚焦"走在前、勇爭先、善作為"的目標要求，形成齊頭并進的良好局面。文創公司借旅發大會之機，助力"文旅興城"，雁鳴溪夜市入選湖南文旅消費"新生代 新場景"。城市運營公司堅持規模品質雙提升，全年管理運營項目33個，管理項目面積186萬平方。置業公司勇于開拓迎難而上，全年投資9.36億元、營收4.15億元、利潤5000萬元。